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精英團隊及組織構架的建設是天津擔保發展的保障。天津擔保的各項管理制度的實施均依靠合理、科學的組織構架，按照計劃逐一落實，發揮作用。天津擔保按照“風險防范第一”的原則，合理規劃，科學分工。
團隊建設理念
—— 嚴謹 高效 廉潔
團隊建設原則
1.“三最”原則 —— 精干高效的人力資源管理，以最少的人力資源投入，通過最高的管理效率，換取最大的收益，實現低成本運作。
2.“一二”原則 —— 團隊合作與分工制約結合，擔保業務設計領域的廣泛性要求所有員工具有合而為一的團隊協作精神，擔保業務的高風險性形成一分為二的制約機制。
3.“上下”原則 —— 集權與分權相結合，高層集中必要權利對天津擔保經營活動實行統一管理，以提高效率、統一思想、防范風險。部分業務權限下放，有利于調動員工積極性，激發員工創造性。
4.“左中右”原則 —— 責任權利結合原則，以崗位權利為中，以責任和利益為左右，形成完善的責任制，權利與責任匹配，責任與利益掛鉤。
